Flashcard Dashboard Min ledarstilsuppsats Inställningar för instrumentpaneluppsats Logga ut. Den här uppsatsen gav så insikt om kulturen i min organisation och hur saker och ting kan förändras men uppdraget bör förbli detsamma. När du kommer tillbaka nästa gång, min ledarstilsuppsats, vara mentalt och fysiskt förberedd och redo att möta nästa utmaning. Jag anser att som ledare bör den ansvarige vara en person som har den gruppens bästa i åtanke. Customer Service Manager: En fallstudie Jag har lärt mig många lärdomar från den här personen som jag planerar att använda som ledarskap. Den ser också ledare som något som kan vårdas. Organisation Culture Research Paper Denna artikel gav så i sikte om kulturen i min organisation och hur saker och ting kan förändras men uppdraget bör förbli detsamma.
Relaterade dokument
Under hela mitt liv har jag mött chansen att uppleva positionen som ledare. Jag måste lida min ledarstilsuppsats ledarskap genom att spela i ett fotbollslag på gymnasiet, vara skild från grupper på college för klasspresentationer, vara ungdomsledare i min kyrka och även vara skild från en familj. Jag har fått väsentliga egenskaper för att vara en bra ledare genom dessa erfarenheter. Några av de värdefulla ledarskapsegenskaper som jag fått och stärkt är: hur man är en lagspelare, att vara en bättre lyssnare, att ha mer tålamod, att inte vara rädd för konstruktiv kritik, att vara frispråkig och att vara en problemlösare.
Även om Min ledarstilsuppsats har vunnit mycket, jag har fortfarande fler saker att lära mig för att bli en bättre ledare, som att vara mer självsäker, vara mer disciplinerad, bli en bättre talare och lära mig att vara realistisk och inte för optimistisk. Att idrotta på gymnasiet gav mig möjligheten att spela i både förlorande och vinnande lag. Detta har gett mig ett annat perspektiv på att se på saker och ting. Jag inser nu att även om du misslyckas eller förlorar så är det ingen anledning att ge upp, du fortfarande min ledarstilsuppsats för att komma upp direkt igen. Inse bara dina misstag och misstag och förbered dig mer själv för att gynna laget. När du kommer tillbaka nästa gång, var mentalt och fysiskt förberedd och redo att möta nästa utmaning.
När ungdomar och vuxna misslyckas med något i sitt liv, tror de automatiskt att de inte kan göra det, och till slut ger de upp. Genom att lyssna på mina kamrater och genom att lära av mina misstag har jag övervunnit mina hinder. Genom detta har jag blivit en demokratisk ledare. I klasserna där jag var tvungen att vara skild från en grupp för att göra projekt, min ledarstilsuppsats, Jag försöker ta initiativ för att uppmuntra människor att säga ifrån och ge idéer till gruppen och brainstorma för att komma på sätt som hjälper gruppen att nå våra mål. I dessa situationer använder jag mina karismatiska ledaregenskaper för att få igång saker och ting, min ledarstilsuppsats. För det mesta skulle jag ha problem. Fortsätt läsa den här uppsatsen Fortsätt läsa.
Växla navigering MegaEssays. Sparade uppsatser. Ämnen i papper. Exempel uppsatser. Min personliga ledarstil. Fortsätt läsa den här uppsatsen Fortsätt läsa Sida 1 av 6. Nästa sida. Fler uppsatser:. APA MLA Chicago Min personliga ledarstil. I MegaEssays. com, min ledarstilsuppsats, 31 december, MegaEssays, "Min personliga ledarskapsstil. html användes 7 januari,
en äventyrlig resa essä
De har också starka etiska värderingar och engagerar sig i att tjäna andra. Att ha dessa som mina två främsta styrkor hjälper mig att utöva ledarskap eftersom det gör mig mycket mer förstående, vilket är något jag tror att alla ledare borde kunna göra. MBTI-bedömningen hjälpte mig att komma överens med det faktum att det egentligen inte finns en felaktig inställning för livet. Att medan jag kanske föredrar att basera mina beslut på en känsla, kanske andra föredrar att tänka ut det. Detta hjälper mig att utöva ledarskap eftersom det bevisar att det inte finns vissa övertygelser som jag behöver ha för att vara en ledare.
Slutligen hjälpte värdeinventeringsbedömningen mig att inse att mina personliga värderingar är en stor del av mig som ledare eftersom de formar vem jag är som person. Kunder kommer att känna sig tvungna att lita på mig om de känner att jag är ärlig mot dem. Att arbeta med samhällets mest utsatta individer kräver att klienterna uppfattar dig som en riktig människa. Av den anledningen är autenticitet avgörande för att skapa en mänsklig koppling mellan professionell och klient. Att tillämpa autenticitet i praktiken kommer att underlätta en starkare relation mellan klienten och mig själv, men gränser måste sättas på plats för att undvika konflikter. Etiska principer för socialt arbete, såsom kompetens och integritet, uppmuntrar styrkan i ärlighet för professionellt bruk.
Denna form av ledarskap förkroppsligar idén om att känna till dina värderingar och erkänner vikten av andras åsikter och värderingar. Det är väldigt viktigt att känna till sig själv och sina värderingar. För att leda måste en person känna sig själv och vad de står för innan andra ansluter sig till dem. Att vara autentisk, känna sig själv, lyssna och acceptera andra synpunkter är avgörande för utveckling. Ledare bör ha etik och praktisera etik i sitt ledarskap och när de fattar beslut. Ledarskap innebär kommando, och det kräver god etik att ge kommandon till andra.
God etik kommer också att göra det möjligt för ledare att samarbeta med de anställda på ett vänligt sätt. Genom att utöva god ledarskapsetik kommer ledare att kunna övertyga andra Weaver. Detta kommer att göra det möjligt för de anställda att bygga förtroende med sina ledare. Pålitlighet och pålitlighet är nyckelegenskaper som kan hjälpa en ledare att effektivt upprätthålla ordning och hålla underordnade innehåll och nöjda med processen. Den ömsesidiga respekten mellan ledare och underordnad är nyckeln för att göra ett effektivt ledarskap möjligt. Integriteten jag såg hos de personer jag valde att intervjua och deras lika värde av denna egenskap fick mig direkt att införliva integritet som ett centralt tema för mitt personliga ledarskap... Det finns många lärdomar som jag har lärt mig av den här personen som jag planerar att använda som ledarskap.
För det första är det viktigt att som ledare inspirera följare att tro på organisationens vision och att arbeta tillsammans som en för att uppnå denna vision och mål. Dessutom för att motivera följare och även för att främja innovation bland följare. Detta kommer att hjälpa organisationen att få en konkurrensfördel i sitt landskap, och även få dem att tro på visionen. Å andra sidan, även som ledare känner jag att det är viktigt att visa några goda ledaregenskaper också. Hem Flashcards Skapa Flashcards Uppsatser Uppsatsämnen Skrivverktyg. Uppsatser Uppsatser FlashCards.
Bläddra i uppsatser. Logga in. Flashcard Dashboard Essay Dashboard Essay Inställningar Logga ut. Hemsida Min ledarstilsuppsats. Min ledarstilsuppsats ord 8 sidor Öppna dokument. Uppsatsprov Kontrollera skrivkvalitet. Visa mer. Northouse, jag har en tydligare förståelse för min ledarstil. I den här artikeln kommer jag att dela resultaten av min självbedömning av ledarskap, jag kommer att ge min definition av vad ledarskap betyder för mig och vad det innebär att vara ledare, områden jag vill förbättra mig för att bli en bättre ledare, och jag kommer sedan att skapa en handlingsplan för att förbättra de områden som behöver förbättras på min självbedömning. Efter att ha gjort ledarskapsbedömningen i kapitel 6 i texten har jag bestämt mig för att jag har en vägledande ledarstil.
En ledande ledarstil kan definieras som en instruktionstyp av ledarstil som kännetecknas av en ledare som berättar för underordnad personal vad de förväntas göra och hur de ska utföra de förväntade uppgifterna. En ledande ledarstil kan vara till hjälp för en chef inom ett företag där deras underordnade personal har jobb som inte är särskilt specialiserade och därför behöver mer vägledning för att undvika osäkerhet BusinessDictionary. Utifrån frågorna som ställs i bedömningen gillar jag att ha saker i ordning och jag gillar att få saker gjorda på ett tillfredsställande sätt så det är därför jag är detaljerad i att ge instruktioner om uppgifter.
I min tidigare arbetsledarroll fick jag beröm och motstånd för min vägledande ledarstil. För de som gillade att få sitt jobb beskrivna och detaljerade om vad de skulle göra och vad som förväntades, de älskade det. För att slippa vara övermäktig skickar jag mejl med instruktioner för jobbet, eventuella tillämpliga deadlines och hur man slutför uppdraget. Jag ser också till att jag är lättillgänglig för alla frågor som kan komma från mina arbetsuppgifter. Det betyder bara att jag tycker att undvika fel kan spara tid och med alla klara förväntningar gör det arbetet lättare. Jag anser att som ledare bör den ansvarige vara en person som har den gruppens bästa i åtanke. Den här ledaren hade många människor som lämnade in klagomål och till och med slutade på grund av sina problem.
Denna ledare kunde aldrig få samarbete från sitt team och fick mer motstånd ju mer och mer han agerade som en tyrann. Så småningom slutade den här ledaren med att förlora sitt jobb eftersom han tog sin makt till en annan nivå och slutade med att han var väldigt olämplig med en kund och sedan tillrättavisade en underordnad som tilltalade ledaren i frågan. När den ledaren väl lämnade företaget tog prestationen i medarbetarna fart. När ledaren för en grupp är inkompetent gör det det svårt att vara produktiv som ett team och det hindrar medarbetarnas moral. Min definition av en bra ledare är en som är villig att lägga ner lika mycket arbete eller inte mer än sina anställda.
En bra ledare är någon som är villig att hjälpa till med även de allra minsta uppgifter eftersom de är medvetna om att alla måste ställa upp varhelst det behövs. De flesta team som drivs av bra ledare tenderar att vara framgångsrika. Jag tror att ett lag bara kan vara lika starkt som sin ledare. Att förstå min ledarstil har gjort det möjligt för mig att ha bättre självreflektion när det gäller vad jag bör förbättra som ledare. Som sagt, min ledarstil är direktiv vilket kan vara kontroversiellt beroende på hur de underordnade uppfattar dina direktiv. Jag förstår också att någon med en styrande ledarstil kan uppfattas som otillgänglig och oförlåtande. Detta är inte fallet för mig. Jag vill att de ska se på mig som en kapten på ett fartyg där vi alla bara ska nå samma mål.
Tidigare gjorde jag det till en punkt att hålla det professionellt med mina underordnade. Jag förstår nu att detta kunde ha fått mig att framstå som kall eller elak. Vissa medarbetare fungerar bättre när de har en arbetsmiljö som de tycker är inbjudande och varm. För att säkerställa att jag anses vara en varm, inbjudande och flexibel chef kommer jag att behöva lägga mer tid på att underlätta arbetsrelationer med mina underordnade; för att uppnå detta måste jag skapa en handlingsplan för att rikta mitt önskade mål och beskriva de steg som behövs för att nå detta mål.
Specifikt kommer målet som jag kommer att rikta in mig på i min handlingsplan att vara att etablera bättre mellanmänskliga relationer med mina anställda. Jag arbetar för närvarande i en roll där jag snart kommer att befordras till handledare, så jag kommer att använda den här handlingsplanen för att rikta in mig på denna pågående befordran. För att börja arbeta mot mitt mål måste jag först tillåta mig själv att förstå att mina anställda kommer att arbeta bättre i en miljö där de känner sig mest bekväma. Denna fokusering av resurser övervinner barriärer, hjälper till att identifiera nya möjligheter och bygger ett momentum som leder till tre stora fördelar: 1 Bättre problemlösning; 2 Större produktivitet; och 3 Effektivare användning av resurser.
För att underlätta detta kommer det att vara fördelaktigt att ha teambuildingdagar där vi kan bära bekväma kläder eller där vi alla äter lunch tillsammans. Jag minns att jag hade en chef som alltid gav lunch till sina anställda en gång i månaden för att visa sin uppskattning för våra ansträngningar. Jag kommer att använda sådana saker. Jag kommer även att implementera en kommentarsruta i min nya tjänst där mina anställda kan komma till mig med eventuella problem anonymt. Jag kommer också att ha en förslagslåda så att de fritt kan ge idéer för hur arbetet ska gå smidigare. Jag tror att det kommer att vara fördelaktigt i min handlingsplan att visa medarbetarna att de värderas så att jag inte bara kan inrikta mig på de mål som ställts upp utan också bygga teammoralen.
Även om styrande ledare är kända för att vara kontrollerande och ibland överlägsna, vill jag se till att jag har ett styrande ledarskap som är välkomnande och garanterar produktivitet från mina underordnade. Jag kommer att fortsätta arbeta med min ledarstil inom ramen för min handlingsplan för att säkerställa att jag kan leda i en stil som fungerar bäst för min personlighetstyp men också på ett sätt så att mina medarbetare är nöjda med min stil och känner att de arbetar för någon som inte bara har målen i åtanke utan också deras välbefinnande.
Kom ihåg: Detta är bara ett exempel från en studiekamrat. Från 3 timmars leverans. Tyvärr är kopiering inte tillåten på vår webbplats. Vi kommer då och då att skicka dig kontorelaterade e-postmeddelanden. Denna uppsats är inte unik. Tyvärr, vi kunde inte parafrasera den här uppsatsen.
No comments:
Post a Comment